前不久，聽一位領導講過這樣一句話：“現在很多事故是等出來的。事前視而不見，事后教訓總結得一套套，這很危險！”此言實在令人深省。

據有關建筑業重大傷亡事故情況的通報，今年10月份以來，全國共發生了3人以上重大事故16起，死亡59人。其中，有些事故違法分包，肢解分包，違章作業，野蠻施工等；但也有“等”的思維方式導致的：這個不歸我管，我操這個閑心干啥？

蘇軾在《錯論》有言：“坐觀其變而不為之所，則恐至于不可救。”從哲學上講，事故是事物內部矛盾運動的結果，防范各類事故的發生，很大程度上是要通過發揮人的主觀能動性，運用規律與矛盾，防早、防小、防嚴，真正做到消患于未萌。

確保安全是個系統工程，涉及到人、環境、制度、管理等諸多因素，只有人人負起責來，不忽視每一個細微環節，不放過每一個細小的漏洞，不留任何一個死角，才能使各類事故防患于未然。如果抱著一種“不歸我管，不操閑心”的心態，那么類似事故的再發生在所難免，有些安全領域的問題，如果出了“萬一”就沒有“一萬”。

等出來的事故，背后是一些人責任心的缺失，不想做事，不愿擔責，整天無精打采，敷衍了事，眼睜睜地看著甚至坐等出事，干事創業的責任收連“炸雷都打不醒”。

究其原因，大凡有幾種心態：一是明哲保身，狹窄地理解職責邊界，認為只要不是自己分管的事情，就一毛錢關系也沒有，出了事也追責不到自己的頭上；多一事不如少一事，認為管事越多出事越多、風險越多，弄不好還會被人誤解為出風頭，搶功勞，不做事對自己才是最大的安全；三是不貪就是好官，把守規矩和干事創業對立起來，干脆“不吃、不拿、也不干了，”至于干與不干，干多干少，是無關緊要的。

解決“坐等心態”，需要綜合施策，標本兼治，其中最重要的是解決精神境界的問題。一個人能夠“干時看得出，關鍵時刻站得出，危難關頭豁得出，”重要在于不斷錘煉自己的思想品德，提升自己的精神境界。因此，員工、中層管理人員不僅要始終進入壯態，在其位，謀其政，種好自己的“一畝三分地，”而且要有抱負，敢擔當，關注那些與自己看似沒有直接關系都與公司、員工、親戚相關的事情。

平時做為管理者本人要不斷加強思想修煉，公司在人才的培養教育，配備使用，評優獎勵等方面，把握好“標桿”與“底線”的關系，真正把握正確的導向。唯有如此，才能讓哪些“等”的管理者等不下去，讓“干”的人能夠干得上來。

  古人說：“以天下之目視，則無不見也；以天下之耳聽，則無不聞也；以天下之心慮，則無不知也。”“不操這個閑心”者，也當有此境界。