經評審小組評審，現將2014年第一期“員工讀書心得優秀獎”。獲獎人員名單公布如下：薛育紅、高武、陳孝林、袁其安、曹勝利、汪武清、孫敏、張智強、王龍亮。
根據安宏志司〔2014〕01號文“月度讀書心得優秀獎”，凡獲得此獎的員工，給予在公司網站及“年度優秀讀書心得”雜志進行刊登，并給予一次性現金獎勵200元。凡不按此要求進行讀書心得撰寫及提交的，給予100元的罰款。
特此通知
安徽宏志建設工程有限責任公司
二0一四年三月二十五日
讀《師道》有感
作者：薛育紅
曾子這本書中，提出了一個原則：“用師者王，用友者霸，用徒者亡”。“用師者王”像周武王用姜太公，稱之為尚父，這稱呼在古代是很尊重的，當然不是現代所說干爹的意思，但非常非常尊重的，是對尊長一輩的人，才能這樣稱呼的。歷史上列舉湯用伊尹，周文王用呂望（姜太公），都是用師，就是領導人非常謙虛，找一個“師”來“用”，便“王天下”，成大功。至于齊恒公用管仲，漢高祖用陳平、張良之流，劉備用諸葛亮等等，都是“用友者霸”的好例子。至于“用徒者亡”，是指專用服從的，聽命的，乖乖的人，那是必然會失敗的。這是曾子體察古今的歷史經驗，而后，據以說明歷史興衰成敗的大原則。
治國如此，治司同樣也是此道理。企業從小到大，從弱到強，興衰成敗，關鍵在于“人”。企業剛開始創立的，因條件所限，可能無法尋求到師，但用友，用徒則尤為重要。隨著企業的不斷壯大，用師、用友正成為必然選擇。當然，企業并不是不在需要用徒，只是重心與思想已不能僅僅還陳留在用徒的心境上了。如果我們還抱著用徒的思想，那我們就會看似高高在上，其不然正被懸于梁上，升的越高，摔得越碎。這就需要我們善用“用師”、“用友”，才能更加激勵自己與團隊保持一致，才能使公司蒸蒸日上。
首先，要有博大、寬容的心懷?，F代職場充滿競爭與危機，敢于用師、用友的人，一定是個強人。因為正是一批“師”與“友”的隊伍，促使他更加進步與學習，從而塑造了一批有競爭力創新能力的隊伍，非但不會淘汰了自己，反而強大了自己。另一方面，所謂亦師亦友的人，不但具有良好的道德情操，也會與團隊價值相一致的，他們的加入，只會添磚加瓦，而不是釜底抽薪。所謂“心有多大，舞臺就有多大”，更能說明“胸懷”的意義。
其次，要有接受新鮮思維事物的沖動。俗語說：“沖動是魔鬼”。但換個角度來想，魔鬼勝過僵尸。很多涌現出來的新思維、新事物，往往在“歷史的經驗中”曇花一現，但往往只有那么一件、兩件的新思維新事物得到了存在，從而領先了潮流，掀起了浪潮，成為了領先。關鍵在于判斷與取舍，在于勇于接受好的為之所用，不好的堅決舍棄。但拒絕一切，就會讓自己固步自封，停止不前。馬云、馬化騰的經歷就告訴了我們創新的力量，他們對于互聯網這一新鮮事物的沖動，成就了他們的今天。如果馬云只做淘寶，馬化騰只做“QQ”，而不再創新的發展，“淘寶”與“QQ”還能如此光鮮嗎？
最后，要有學無止境的決心。所謂“學海無涯，學無止境”，意思就是說“學習永遠達不到滿足”。任何一個人只要喪失了學習的決心，必然會被社會所淘汰，無論現今如此的優秀。所謂“三人行，必有我師”。我們不僅僅要向書本學習，還要善于向周圍的人學習，放低身架，態度謙遜，就會學到真知，而趾高氣揚、飛橫跋扈，學到的只能是自傲。
現代企業中，如果我們有一批能亦師亦友的人物和人才，有一批忠誠能干的人手，那么企業就會勇往直前，從而立于不敗之地。這時，大業可成。
管理學中薪酬管理的淺見
作者：高武
薪酬管理是為了貫徹以人力創造價值的發展理念，其根本目的是充分發揮員工的積極性和創造性，通過薪酬的企業回報體現獎勵先進、鞭策后進的管理原則。
綜上所述，薪酬管理應該遵循的原則包括：
1、公平性，這個方面包括內部公平(即不同崗位對應不同的貢獻比較一致)和外部公平（應與同規模企業之間相似的職務高低大概相應）。
2、根據這一原則，簡單的人為評定等級是不恰當的，應從支持企業的戰略和員工的需要相結合的最大滿足點著手，綜合評估每個人的崗位，同時針對部分特殊部門、特殊崗位，更要慎之又慎，除個人同等崗位其回饋應大體一致外，還應確定部門（團隊）的考核指標。
薪酬水平個人貢獻值較大的本崗位回饋已不能滿足的，可通過高績效、部門獎金分配、升職等方面予以彌補。
3、簡單（民主）透明，根據各公司具體情況，為體現競爭性可以拉開收入差距。根據激勵性原則，可以通過高績效、高獎金體現。但要統籌考慮經濟性原則，即個人（部門）創造的凈價值抽取一定比例，避免企業負擔過重，同時應兼顧合法性。當然了，還應結合特定的行業特點和具體的企業實際情況。
結合上述觀點、個人建議：
1、將經營科全體員工納入薪酬管理大體系中，這會全面形成全員統籌模式，根據經營科業務特點（包括其他職能）部門，在原基本工資不降低的情況下，結合管理層對部門、分管負責人對個人的兩級績效考核（可分為季度或年度的考核節點），考核周期末完成的可部分代入下個周期彌補，超額完成的同樣代入下個周期一起發放，這樣可以最大限度的維護企業內部公平原則，同時結合考核以量化指標為依據，增大了民主性透明，會促進全員崇尚績效的工作環境。
2、工資總額調整，所有員工的薪酬均為兩大部分，即基本工資、績效。中層及以上的人員為年度考核，以往工資的15%-20%工資總額部分，即作為結合工資考核發放，其他人員以部門考核為主考核績效。
3、如超額完成的產值、中標的，做資金儲備等年終發放獎金（獎金總額提留一定比例轉入下個年度合并發放，個人的分配比例應通過高管、中層、員工共同確定。
以上屬于個人對薪酬管理的一些見解與建議。
感恩與回報
作者：陳孝林
前幾天讀了一個小故事，帶給我很多的啟發，一位餓得奄奄一息的路人，跌跌撞撞地跑進一位農夫家，農夫給了他一個饅頭一碗水，饑餓者得救了。出現了下面兩種情況，
第一種情況：饑餓者走到農夫家，發現農夫家里一無所有，感動的熱淚盈眶長跪不起。從此他身懷感恩，把愛帶給他所遇到的所有需要幫助的人。
第二種情況：饑餓者走到農夫家，發現農夫家里擺著很多好吃的，感恩很快被憤怒所代替，他舉刀殺了農夫，因為他發現農夫還有那么多好吃的沒有給他。
一個簡單的小故事，一樣的簡單行為，為什么會導致兩個完全相反的結果。首先，是從自身的心態和態度決定的，感恩的人，看到的是自己所得到的，而且是對自己的幫助起到了巨大的作用，而仇恨的人呢，看到是自己未得到的，所以產生了仇恨?，F實中不缺這樣的現象，作為社會生活中的一員，我們應當看到的是這個社會、企業以及朋友對你的支持、關懷，哪怕只是一個默默的鼓勵，他們所帶給你幸福以及機遇。而不是看到別人所擁有不屬于你的那一份，因為你沒有付出，所以不能擁有別人辛苦所擁有的一切。
其次，救人一命是農夫奉獻的水和饅頭。與農夫自身擁有的無關，與農夫自身擁有有關的則是農夫的愛心。愛心，存在于每一個人身上，生活中的每一點，平常的不能再平常。我們不需要救世主，而是需要一個隨時能奉獻的精神。只有你的奉獻，你才能擁有回報，如果我們一個人只苛求回報，而從不去奉獻，那么你將永遠不能擁有回報。
簡單的故事，簡單的道理，只有我們將我們的自身的修養提高，默默的去做一些我們該做的一切，我們將能收到回報，而這所有的一切，與我們自身的擁有無關。
“知行合”—— 難在哪
作者：袁其安
一次，我讓一個實習生去復印一份文件，文件倒是復印好了，只是歪了，下半頁的最后一列字也不見了，只能憑上下文猜出。這是個名校畢業生，簡歷上有著策劃組織過多次社會活動的輝煌戰績，并且對自己的組織管理能力很自信。對他的綜合能力，我并沒有證據去懷疑，但就這一次“復印”任務的完成效果來看，我有理由質疑他的執行能力。顯然他低估了這項工作的難度，因而沒有投入足夠的精力。我有個很拽的攝影師朋友，她的口頭禪是“這個簡單”，我用“腳”都能拍。”但她歷害的地方在于，她給予那些只配用“腳”去拍攝的項目的重視程度基本上都能讓客戶滿意。而這個實習生沒能成功地做到這一點。對他來說，也許“復印”這個活兒，閉著眼睛都能做好。事實上，閉上眼睛時他沒做好。因此，同樣很驕傲的兩個人，攝影師給人的印象是做事踏實，而實習生則難逃“眼高手低”的鄙視。腦子里的想的，和實際上做的，在很多時候是天壤之別。而一個被外界所認識的，主要做了什么，而不是想了什么。想到了，而不去做，首要原因是患得患失。
我有個朋友與丈夫處于長期的夫妻分居狀態。丈夫被公司派到往別的城市，并且對何時回來一無所知。每當朋友聚會，說起煩心事，不用你提，她會主動分析自己煩惱原因：“我知道，夫妻長期分開不好。”但遲遲沒有行動，是因為不舍得失去現有的安定體面工作。她不知的是，她的行動其實代表了她的選擇：工作﹥家庭；工作﹥快樂。然而她卻不是這樣認為的。她對自己的定義是家庭第一。如果她安于自己的選擇，樂于自己的選擇，樂于承受這種選擇可能導致的后果當然也很好。問題是這樣的人一般都不愿意接受任何損失，而只期待最好的結果出現――她原地不動，丈夫早上回來。
害怕失敗，則是行動受阻的第二大原因。我信奉過程大于結果的價值取向，但我周圍的很多人又毅然地辭職創業，或者遠走他鄉追尋理想，都會被別人澆冷水他是成功了，可是又有多少人也這么做了卻沒有成功呢？我的邏輯是:有想法，去實踐，至少有實現的可能性，這種可能性是最重要的。而很多人的邏輯則是：沒有必勝的把握就冒失行動，會比原地不動輸得更慘。這兩種邏輯都沒錯。問題在于什么對你是最重要的，是穩定，還是生命的激情？我有個前同事先是辭了職開了貿易公司掙了不少錢，最近聽說他賣掉了掙來的兩幢房子去實現自己的心里工作室的理想，結果賠得血本無歸，如今又回到了當處辭職時的原點，甚至還不如當年，辭職時畢竟他有點積蓄。但我堅信經過這次打擊，他會更成熟，而他有創意的生命力則會引導他最終走向輝煌。即使到最后，他依然沒折騰出什么來，至少他可以問心無愧地寫個墓志銘：想做的事，我都做了。這比渾渾噩噩過了一輩子安穩日子更值得尊敬。
原因三，對自己的認識有誤。以為自己是有事業心的勇士，當聽說需要連續100天早上6點起床后就放棄了。其實有些時候承認一下自己是個平庸的人，人生會快樂很多。
解決了這三個問題后，就進入操作層面了，比如該如何用最少的精力去完成復印這件事，這需要你對自己的整體實力以及面對的困難有清楚而全面的認識。對于這一代聰明的年輕人，這實在算不上是什么問題。
讀短文《做人與做事》心得
作者：曹勝利
做人是一門大學問，要做好人，形成一個良好的人防關系圈。首先要有正義感，其次要有胸懷，重要的是誠信度。在如今這個平庸成為最大時尚的社會里，做一個誠信的人很難，在平庸流行的時代，卓爾不群就會成為別人的靶子，但我們不能因為懼怕成為別人的靶子而放棄做人的準則。
做事就是要把最美好的想法落實到最具體的行動上，腳踏實地去做，打開自己事業成功之路。人生最富有的時光是青年。敢于冒險、敢于創新、無畏失敗，年輕就是資本。人到中年，肩挑社會、家庭、事業三副重擔，能夠看清腳下的路，也能夠悟出更多的道理，是人生成熟和收獲的季節。我們都是這個急速變化中的社會人，當財富追逐成為一種時尚，人們最喜歡看到自己的財富一點點膨脹，內心反而是一種空落，無論是億萬身家的老板，還是身無分文的乞丐，活著就要做能夠做好的事，只有通過做事，才能逐步實現自己的目標。
大事難事看擔當，順境逆境看襟度，喜怒哀樂看涵養，群舍群得看智慧，做大做小看局勢，可快可慢看悟性。貴在堅持，精于做人，巧于做局，實于做事，成功者之成功秘笈。
讀《傻認真》有感
作者：汪武清
在專業化分工越來越細，競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的。一個人可以憑借著自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力與別人的能力結合起來，就會取得更大的令人想不到的成就。
一加一等于二，這是人人都知道的算術，可是用在人與人的團結合作上，所創造的就不是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……“團結就是力量”這句歌詞的意思再淺不過了。
一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關系到他的工作業績。作為一個工作中的個體，只有把自己融入整個團隊之中，憑借整個集體力量，才能把自己不能解決的棘手問題解決好。怎么融入團隊呢？
主動交流，聽聽你與同事之間的經歷、知識，把自己的想法說出來，多聽聽別人的想法。
積極樂觀，工作中遇到麻煩，互相之間鼓勵、樂觀。
平等友善，不張狂。
坦然接受別人的批評，從批評中尋找積極成分。
工作中有小摩擦，小隔閡，是很正常的，要積極化解同事間的矛盾。
多學習，努力提高自己的能力。
舍與得—換位思考
作者：孫敏
舍得就意味著要放下，放下那些阻礙、牽絆我們的想法。不論在生活中還是工作中，都會存在或多或少的矛盾。這個時候，換位思考就很有必要了。拋開自己的立場，經常換位思考，我們內心的不滿或怨氣就會少很多，人際關系也就會有所提高。
如今的工作中，往往會出現這樣的現象：上司可以輕松地呆在舒適的辦公室里悠閑地發號施令，工作輕松卻領著豐厚的工資、成果；一些公司老員工抱著不是自己的工作不做的心態，誰的忙也不幫；新來的員工就像驕傲的山羊，自我感覺高人一等，誰也瞧不起。這樣的現象讓我們滋生了許多不滿的情形。動不動就忽視別人。結果導致我們在與人相處時，只是一味地盯著表面，忽略了他人的付出，最終破環了職場上的人際和諧。
也許，當你想發難前，站在別人的立場考慮問題，我們就會對別人多些理解和寬容，避免產生進一步的不滿和沖突，使人際關系和諧融洽。若想要有一個輕松、愉快的工作氛圍，舍棄一部分自己的私人看法，站在他人立場考慮很有必要。
現在的職場中，80、90后已占主角，而現在的年輕人大都是視若珍寶的呵護長大，自私、自大的心理多有存在。工作中，往往會矛盾多多。這時，讓自己平靜下來，換位思考，也許會少了很多爭吵，人際的和諧也就能很好的達到了。
讀《每天存一元錢》有感
作者：張智強
人生活在這個世界上，學習、工作、生活乃至生命就像跑步一樣，是一個不斷積累和進步的過程。有的人淺嘗輒止，有的人畏首畏尾，有的人半途而廢，有的人根本不屑“一分一毫地累計”這樣的小事，而是向大事進攻。這些人忘記了“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”的道理，他們的人生談不上成功。
現在關注、生活的節奏很快，流動性也特別大，對待工作也不能專心，往往對自己的現狀有點不滿意就急著要走，覺得換份工作很輕松，結果經常是在這個崗位干段時間，換了家公司后，又去干另一個崗位，沒有某個崗位經驗的積累，覺得新到一個崗位自己也能做好，結果卻是眼高手低，沒想象中的容易，一段時間后，自己未能完全適應，領導也覺得你的能力不足以勝任工作，而自己也干的沒有信心，又想再換其他的工作，就這樣惡性循環中，自己也將一事無成。
積累，要從生活中的小事做起，不要小看這小小的一元錢，若干年后，它同樣會讓你有一筆意想不到的收獲。一年的“認真”工作，沒什么顯著成效；再“認真”做一年，會有一些經驗；繼續“認真”干一年，能形成一定的技能、技巧；再繼續“認真”做下去，就能逐漸形成自己獨特成熟的思想、觀念和理性精神，并收獲人生的真諦。
工作是這樣，生活也是這樣。不會是在積累中趨于平淡，而應是在逐漸豐富的生活中獲得快樂。誠然，若生活中每天都是上班、回家、吃飯、看電視、睡覺，則肯定會糾結于這些生活的瑣事中，覺得生活沒激情、沒動力，抱著這樣態度，則會逐漸顯現出矛盾。若生活中學會找尋樂趣，抽個時間去影院看場電影，周末帶著家人去爬山、去郊游，帶著老婆孩子去趟動物園、植物園、科技館等，都是很好的生活積累，不但豐富了家庭的和諧生活，收獲快樂，也會讓自己有更大的激情投入工作。
讀《感謝折磨你的人》有感
作者：王龍亮
在我的成長道路上，需要感謝的人太多了，有父母、老師、同事，同學等等，他們在生活和工作中都給予我太多幫助，直到讀過《感謝折磨你的人》這本書之后才知道我更要感謝折磨過我的人，他們給予的折磨讓我受益一生。
2009年剛剛畢業的我，獨自一人踏上海南這片土地，沒有好的學歷，還選擇了一份男生沒有優勢的專業—會計，想找一份自己對口的工作非常困難。許多時候找工作因為沒有工作經驗導致簡歷都遞不出去。很長一段時間我都被這些人或事折磨著。沒有這些折磨我想我不會像現在這么堅強。
終于在一個機緣巧合的情況下我找到了我的第一份會計工作，繁瑣的日常工作很多時候都讓我喘不過氣來，你無法想象在公司做上市審計的時候，我們財務人員近2個月沒有放過假，晚上加班到10點之后也是常有的事，我和我的同事也時常抱怨我們的領導。其實只要換個心態就會發現，正因為領導對我們的嚴厲要求，才促使我們在業務和技能上有了突飛猛進的提高，這些折磨都是我人生中難能寶貴的財富。
2014年我來到宏志集團來到了欽成建設公司，公司領導給了我許多信任。很多業務和細節處理都是我從來沒有遇到過的。我自己壓力也很大，這次折磨我的不是別人而是自己。我認為重要的并非你受到什么折磨，而是被折磨之后得到什么。接受折磨并不難，接受折磨之后如何善加利用，那才是真正的困難。人要是懼怕痛苦，懼怕折磨，懼怕不測的事情，那么他的人生就只剩下“逃避”二字，面對眼前的困難折磨我從沒有想過逃避，我堅信每一種折磨都是突破自我的契機，希望在欽成公司能突破自我，接受更多的折磨。
